Témoignage de Thierry

Ingénieur Régional et Responsable de l’équipe technique

“Je suis un peu “la cause” de l’arrivée de Dorothée dans l’entreprise, puisque j’ai  appris l’existence de Dorothée par l’intermédiaire de ma femme qui a fait appel à  ses services pour son entreprise.  

Et donc, c’est comme ça que je me suis dit que ça pourrait être intéressant pour  moi et pour l’équipe. Dans un premier temps pour l’équipe technique, car à ce  moment-là on avait plusieurs clans dans l’équipe et je me suis dit que ce serait quand même important d’essayer une autre approche qui est d’apprendre à mieux  se connaître pour mieux travailler ensemble. 

Puis il y a eu un mélange de générations dans l’équipe technique, des jeunes et  moins jeunes et il fallait déjà commencer par apprendre à mieux connaître  voir comment les uns et les autres pouvait travailler ensemble, quels étaient les critères importants pour que les gens acceptent de mieux travailler ensemble, de mieux se parler et du coup forcément d’être plus efficace. 

C’étaient mes besoins, voir dans les personnalités de chacun ce qui pouvait matcher et les points sur lesquels il fallait appuyer ou renforcer.
Lorsque l’on a senti que Dorothée avait vraiment compris le métier des uns et  des autres, parce que c’est pas forcément évident lorsque l’on vient pas du tout  du milieu et nous nous sommes vraiment rendu compte qu’elle maîtriser vraiment le  fonctionnement de l’entreprise et qu’elle pouvait apporter des idées, des solutions pour faire en sorte que ça match. 

La première journée où on était tous ensemble et on a pu se raconter des choses importantes sans non plus tomber dans le dramatique.  C’était plaisant car c’était un moment normal qui aurait pu être difficile mais qui s’est bien passé.

Il y a eu deux choses : 

Il y a eu une première phase avec tous les techniciens, ce qui m’a permis d’avoir une vue d’ensemble sur l’équipe des techniciens, puis je pense qu’ entre eux ils ont  aussi pris conscience de ce qui était important ou pas, les points sur lesquels ils devaient faire attention, cela a vraiment influencé la nouvelle impulsion de cohésion d’équipe.

À aujourd’hui tout va bien, on a une équipe qui fonctionne super bien entre des  jeunes qui sont arrivés même après la formation et les plus anciens. On a aussi eu  la chance d’avoir des nouveaux locaux où tout le monde est ensemble. 

Ensuite Dorothée, m’a également coaché individuellement, là elle m’a  transmis plusieurs clés, fait expérimenter plusieurs « exercices » que j’ai pu mettre en  application directement, comme l’organisation des équipes, les missions à confier aux uns aux autres, les responsabilité sur lesquelles il fallait que j’accentue en fonction des caractères.
Vraiment une personnalisation importante dans l’évolution du management de l’équipe
Donc, oui je recommande Dorothée, car elle a cette capacité à comprendre le  fonctionnement de chaque équipe même si dans l’entreprise il peut y avoir des  équipes complètement différentes et des fonctionnements différents, elle comprend vite, elle apprend vite et du coup Dorothée peut proposer des solutions  personnalisées je pense que c’est ça le plus important.
BONUS : Pour moi, l’audace c’est oser dire aux autres ce que l’on pense, oser proposer ses  idées, oser aller en chercher de nouvelles, oser confronter ses idées avec celles de  ses collègues ou celles de personnes de l’extérieur et pour cela il faut souvent pour certains un  certain nombre d’années d’ancienneté ou alors il faut oser. Pour cela, il faut disposer de quelques clés sur le fonctionnement de l’être humain. 

Je pense avoir maintenant un peu plus de clés qu’avant grâce à tout ça, est-ce  qu’il faudra faire encore une séance ou deux dans les années qui viennent je ne  peux pas le dire à aujourd’hui, mais en tout cas cela m’a bien aidé. Ça m’a  beaucoup apporté à titre personnel mais également à l’ensemble de l’équipe donc  merci Dorothée et à une prochaine.”

Thierry, Ingénieur Régional et Responsable de l’équipe technique